10 erros que podem fazer o seu negócio quebrar… literalmente
No final do ano passado, conversando com um grande amigo, ele me indicou o site do Neil Patel. Neste site encontrei um artigo onde ele(Neil Patel) falava sobre 10 dicas que se não forem levadas em contas na sua empresa, podem lhe levar a falência. Li o artigo e gostei muito e já tem um tempinho que quero colocar uma tradução dele aqui no Blog. Hoje aproveitei para fazer isso.
Como farei uma tradução, você encontrará algum erro, se encontrar, por favor me avise.
Iniciar uma empresa é dificil, não é facil e você sabe, eu sei e todo mundo sabe disso, mas o que você provavelmente não sabe é que é muito fácil errar e acabar com o seu negócio.
Empreendedores tem uma tendência a vacilar com erros bestas. Então aproveita para não ser um desses empreededores bobos evitando as seguintes mancadas:
1. Pare de pensar grande demais
Se você quer ser uma corporação grande como uma Apple, Google ou Microsoft, você precisa pensar grande, certo? Errado!
Nenhuma dessas empresas começou pensando grande. Pensar grande só lhe fará gastar mais dinheiro do que você tem e mais importante ainda, fará com que você ande ainda mais devagar.
Agilidade é o que você tem e uma grande corporação não tem. Você pode ser mais rápido que as grandes corporações mesmo que você tenha muito menos recurso. Quando você tem um equipe pequena e um pouco de dinheiro no banco, você tende a fazer o que for preciso para sobreviver.
2. Saia da sua caverna
Você tem alguma ideia de até onde você quer chegar com a sua empresa? Eu espero que não pois a sua visão provavelmente é diferente das do seu cliente.
Você precisa fora dessa mentalidade “Eu quero…”, porque o que você quer não importa. O que importa é o que o seu cliente quer.
Comece a fazer pesquisas com os seus clientes para entender o que ELES querem e mais importante ainda, o porque eles querem isso. Isso irá ajudar você a criar um produto que os clientes ficariam muito triste se esse produto não existisse. Essa pesquisa lhe ajudará a ganhar mais dinheiro.
3. O dinheiro não resolve problemas, ele causa mais
Se você acha que dinheiro é o que você precisa, você está errado. Ter pouco dinheiro incentiva mais a criatividade e permite você ter ideias únicas de como chegar a onde você precisa.
E mais, quanto mais dinheiro você tem, mais acomodado você fica. E quanto mais confortável você fica, mais a sua empresa irá “sofrer”.
Por exemplo, a minha primeira empresa eu não tinha muito dinheiro, então eu não tinha outra opção a não ser fazer com que fosse lucrativa o mais rápido possÃvel.
Por outro lado, na minha segunda empresa, eu tinha mais dinheiro e não me preocupei tanto com a lucratividade. Isso fez com que o crescimento fosse bem mais lento que o esperado.
Então antes de cair na estrada por 6 meses para arrecadar um monte de VC, pense sobre até onde você chegaria se gastasse aquele tempo trabalhando no seu negócio.
4. Não contrate rápido demais
Você saberá que o negócio está bom se em determinado momento você precisar de mais empregados. Porem, antes de fazer sua primeira contratação, você precisa saber em quais barricadas esse empregado irá se deparar.
A única maneira de saber quais barricadas são essas e como resolve-las é se você tentar e fizer o trabalho deste empregado por um tempo. Então antes de contratar alguém para um novo cargo, tenha certeza que passou por essa função por pelo menos 1 semana.
5. É melhor ter fome que talento
Contratar pessoas talentosas é como jogar dinheiro pelo sanitário. Sim, geralmente é um sacada contratar pessoas talentosas, mas esse não é o caso para startups…
Eles exigem salários altos
Eles se movimentam mais lentamente
Eles não ficarão pra sempre
Eles ficam presos com eles mesmos
Empregados que acabaram de sair da faculdade e estão procurando algo no mundo corporativo estarão com muito mais fome. Eles não possuem todas as opções que os talentosos possuem, então eles trabalharão muito mais e por um valor muito menor.
E mais, não é só porque a pessoa fez algo muito bom no emprego anterior que no novo ela também fará.
6. Emoções e Negócios não combinam
É dificil pensar sem emoção. Para os jovens, a maioria das decisões são tomadas com base na emoção ao invés da lógica. Então porque você deveria para logo agora?
Você chegará muito mais longe se começar a basear suas decisões em métricas.
Algumas vezes, a melhor forma de fazer isso é dar um passo pra trás, respirar, quando a coisa estiver muito emocional. Quando estiver mais calmo, você poderá reavaliar a situação e tomar a decisão.
7. Não coloque o carro na frente dos bois
Empreendedores têm uma tendência a ficar preso no PaÃs das Maravilhas, onde você começará a sonhar com a quantidade de dinheiro que você vai ganhar.
Eu odeio dar essa notÃcia, mas sonhar é improdutivo. Não existe nenhuma forma de prever se você vai se dar bem. Então, para de sonha!
Se você irá seguir os passos de alguém, siga os da NIKE… simplesmente faça(just do it). Se você quer ser rico e bem sucedido, você terá que trabalhar pesado. Não existem atalhos.
8. Foco, foco e foco
Expandir é uma ótima maneira de criar novas rendas e diversificar. Porem para a sua empresa é uma péssima ideia. Seguem algumas dicas de porque é preciso de foco:
Engatie antes de andar – Eu não quero ofender você, mas o seu negócio é como um bebê. Você é ingênuo e ainda tem muito o que aprender, mas você fica doido pra fazer tudo que os meninos mais velhos estão fazendo. Se você tentar e correr antes de aprender a andar, você vai se machucar (ou no mundo corporativo, você cometerá muitos erros).
Não divida você em pedaços muito pequenos – não há tempo suficiente em um dia, para gerenciar diversas empresas. Você terá mais chance de sucesso se investir todo o seu tempo e energia em uma só empresa..
Domine primeiro – sua empresa valerá muito mais se você for o lÃder na sua área. Antes de expandir, você deve tentar e se tornar o lÃder na sua área.
9. Você não é tão inteligente assim
Se você acha que sabe mais do que a concorrência, você está errado. Nunca subestime a concorrência, porque não importa o quão burro eles pareçam ser, eles ainda sim conseguiram criar uma empresa que é maior do que a sua.
Não tenha medo de perguntar a outras pessoas por opinião. Não tem nada de errado em perguntar e pedir ajuda. Essa ajuda vai lhe poupar tempo, dinheiro e até lhe trazer dados a mais sobre a concorrência.
10. Todo detalhe é importante
Você não terá o controle de tudo pra sempre. Eventualmente você passará o controle das contas para um contador e o recrutamento para um profissional de RH. E provavelmente também passará para outro a gerência dessas pessoas na sua empresa..
Mesmo sabendo que você não pode fazer tudo, você precisa saber o que está acontecendo na empresa. Mesmo os funcionários mais inteligentes cometem erros bobos, então se você souber o que está acontecendo você poderá ajudar a prevenir alguns destes.
Conclusão
Não acabe com o seu negócio por conta de erros bobos! aprenda com os erros de outros empreendedores e não deixe que se repitam com você.
E se por acaso você vier a cometer algum erro bobo, não se preocupe, todos nós fazemos. Mas o que separa os empreendedores bons dos ruins é que o bom aprender com o erro e segue adiante.
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BlogBlogs.Com.Br
março 10th, 2010 at 13:21
Põxa, fantástico este artigo. Estou vivendo esse exato momento, de ter uma nova idéia e tentar me controlar para não cometer erros. Acho nosso projeto Fantástico, mas preciso aceitar que ainda sou muito pequeno e que tenho muito o que aprender. Por isso vou fazer o possivel para seguir estas dicas, vieram em boa hora.
Grato.
Saragy Fernandes
Diretor
http://www.pareado.com.br
http://www.clubedobluetooth.com.br
março 10th, 2010 at 14:31
que bom que gostou. Eu ja tive uma empresa(que ainda existe mas eu n estou mais nela) e muitas dicas dessa teriam me ajudado, porem por ser indiciplinado eu n sei se seguiria todas, mas tentaria. No meu ovo negocio, estou tentando exercitar essas dicas.
É muito interessante ler os conteudos dos sublinks dentro desse artigo ai. Vários são complementares ao artigo.
março 10th, 2010 at 14:53
Dicas valiosíssimas mesmo!
Eu quase quebro (literalmente) por conta do item 6.
Se eu tivesse recebido estas dicas antes, teria evitado alguns prejuízos!
Mas nunca é tarde!
Valeu, pipi!
março 11th, 2010 at 12:16
Boa Ricardo, bem legal essas dicas… gostaria muito de conversar mais sobre isso com você…
março 11th, 2010 at 14:24
blz felipe. Conversamos na unifor! abs!
março 11th, 2010 at 22:57
Sou suspeito pra falar, tanto por ser muito fã do Neil Patel, quanto por ter aprendido muito enquanto trabalhei do seu lado, mas vamos lá.
Esse é um post pra todo mundo que trabalha no meio digital levar consigo, afinal empreender será um caminho escolhido por muitos, naturalmente.
O que eu mais gosto desse post é que ele é tão presente, que chega a parecer muito óbvio; ainda que rotineiramente não seja seguido.
Como você falou, os posts linkados apresentam idéias que complementam as desse post e digo ainda: são inspiradoras.
Eu acompanho algumas startups do Neil Patel, entre elas a CrazyEgg (ferramenta de HeatMap fantástica!) e a Kissmetrics, onde ele propõe, em conjunto com o Hiten Shah, fazer uma solução de métricas que terá um nível de customização e individualização dos dados em alto nível (sim, parece assustados, mas a Webtrends já tem solução seguindo essa linha).
Bom, até o próximo post ou até a próxima cerveja
setembro 27th, 2011 at 18:12
É verdade, e por mais que o sucesso aconteça, sempre sempre, devemos imaginar uma crise futura. Costumo Insistir, pagar juros do cheque especial, fazer saque no cartão de crédito para pagar em dia…tudo em prol da minha empresa. Já faltou supermercado em casa mas a cesta básica dos funcionários foi garantida.
Já percorri 30 km a pé, porque os dois carros da empresa ficaram sem gasolina, e lá fui, entregar uma placa de publicidade em mãos. A inadimplencia me fez 50 mil sem receber, e pensei antes que o dinheiro viria. Parei de sonhar. O artigo, me faz pensar, o cliente não sonha com nossa empresa.
Márcio, Placas7, Sete Lagoas MG